89. 複数社のCTO経験から学ぶエンジニア組織マネジメント w/ BTO - fukabori.fm
メモ
- 1on1 の目的
- 経験学習の促進
- 信頼関係の構築
- ザイオンス効果
- 課題の早期発見
- 課題が何なのかを特定する
- 制約理論(ザ・ゴール)
- ボトルネックを見つけて改善して結果をみる、の繰り返し
- 計測せよ
- 優先順位を決める
- コンセプチュアルスキル (カッツ理論
- 課題が多すぎてなにをしていいかわからないときに整理する
- あきらめる、やらないことを決める
- 大きすぎるものを出すと反対意見がでる
- 良いかどうかの確証が持てない
- 負債の解消
- テストコードを書きカバレッジ100%
- 機能ごとにモジュール化していく
- 実直にやりきる
- 周りの理解を得る（調整・説得・合意）
- 合間にやるのは無理
- ゲリラ戦（現場の合間で思いつきで解消する）はうまくいかない
- なぜうまくいったのかを言語化する
- 言語化できないと方法論に落とし込めない
- 得意でないからこそ方法論に落とし込む